Un hombre en levitación hace robar objetos. Tarjetas, cuaderno, calendario, juego de los dardos

Sobre el uso de Trello para gestión de portafolio

Todos conocemos Trello. Para quien no lo conozca, Trello es una herramienta de colaboración y organización de tareas sencilla, gráfica y tremendamente popular.

Basada en un modelo de tipo Kanban, es una herramienta muy práctica para gestionar tareas de cualquier tipo, personales o laborales. Muchas organizaciones ya utilizan Trello para la gestión colaborativa de las tareas de sus equipos.

El problema surge cuando la organización necesita una mayor visión de conjunto, por ejemplo, en qué se está invirtiendo tiempo, el avance de las tareas etc. Dicho de otra forma, cuando se necesita una gestión de recursos y portafolio Trello se queda corto, y por esta razón existen las herramientas de gestión de portafolios de proyectos (PPM), como ITM Platform.

Afortunadamente existe una forma muy elegante de armonizar la gestión de tareas de Trello con la gestión de portafolio: Zapier

Empieza a gestionar todo tu portafolio de proyectos con ITM Platform

Qué es Zapier

Zapier es una herramienta de automatización en línea que permite conectar una amplia variedad de aplicaciones a ITM Platform. Gracias a Zapier, todas estas aplicaciones pueden crear automáticamente tareas en ITM Platform.

En este artículo podrás encontrar mayor detalle de cómo integrar ITM Platform con el universo de aplicaciones Zapier.

 

Por qué conectar Trello (o Wunderlist o Todoist) a ITM Platform

Como hemos visto, las organizaciones que necesitan llevar una gestión de portafolio de proyectos acaban apoyándose en herramientas dedicadas. Pero puede pasar que necesiten seguir utilizando ambas soluciones durante un tiempo, o incluso a largo plazo. O simplemente encuentran ventajas en que los dos sistemas coexistan.

Es posible aprovechar de la sencillez de Trello para gestionar tareas sueltas, trabajo rutinario y tareas que no necesitan tanta coordinación, migrando a ITM Platform todo aquello que requiera una estructura más robusta.

¿Qué ventajas tiene este modelo mixto?

1) Formalización de la dirección de los proyectos

  • Trello no permite crear dependencias entre tareas, por lo que, cuando las tareas de una lista exigen mayor articulación, es conveniente exportar la información a una herramienta de PPM. De esta forma, los participantes pueden llevar su gestión de tareas en Trello mientras los gestores de proyecto pueden coordinar los proyectos desde ITM Platform.

2) Gestión de los recursos

  • Una herramienta de gestión de tareas como Trello permite gestionar recursos de manera limitada, mientras con una herramienta de PPM la gestión es más robusta. Además, en ITM Platform pueden reportar hasta proveedores y consultores externos.

Gestión de recursos con ITM Platform

Ejemplo de gestión de recursos en ITM Platform

3) Gestión de la demanda

  • La combinación de Trello-ITM Platform facilita la gestión de la demanda; por ejemplo, creando en Trello un tablero de propuestas o tickets es posible enviar tareas al entorno de ITM Platform del departamento de IT.

 

Cómo crear una integración Trello à ITM Platform con Zapier en 4 pasos

  1. Crear el disparador (trigger) desde Trello

para desencadenar Trello

En este caso hemos elegido la creación de una nueva tarjeta en Trello

  1. Elección del tablero Trello y la lista de la que puede provenir la tarjeta original

Para configurar Trello

Hemos elegido tablero y una lista origen de Trello, indicando además que se enviaran a ITM Platform solo las tarjetas en estado “open”

  1. Activación de la acción

Configurar ITM Platform task

Será la creación de una tarea en ITM Platform

  1. Configuración del destino de la tarea

Es a decir el proyecto en que se creara la tarea. Además, configuramos el origen de los datos de la tarjeta Trello y el destino en la tarea ITM Platform.

Et voila!

A partir de este momento, las tarjetas que cumplan las condiciones se reflejarán en ITM Platform, ya sea en un proyecto ágil o predictivo,

gestión de proyectos con ITM Platform

 

Conclusión

No hay que renunciar a una herramienta ligera para obtener funcionalidades necesarias en organizaciones más complejas. Cada herramienta tiene un cometido y existen abundantes opciones de integración.

Integrar Trello con ITM Platform es una excelente opción para aquellas compañías en transición o sencillamente para organizaciones que quieren gestionar de forma diferente trabajos diferentes.

Artículos relacionados: Las 7 aplicaciones útiles PMO, gestionad la demanda con Zapier, Nueva micro-tool: ¿Seguro que tu organización tiene lo que hace falta para gestionar una PMO? 

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ventaja-competitivaLa forma más importante y habitual para ejecutar una estrategia empresarial es implementarla por medio de iniciativas o proyectos. Cada vez que se realiza un plan de empresa, se establecen objetivos para una organización o empieza un nuevo año, surgen proyectos que deben llevarse a cabo con éxito para que ese plan, esos objetivos o los resultados de ese año se vean cumplidos. Una organización que es capaz de gestionar los proyectos de forma exitosa dispone de una importante ventaja competitiva en el mercado. El éxito en la gestión de proyectos es, sin duda, una pieza clave para el éxito de las organizaciones.

Para conseguir el éxito no podemos confiar en la suerte, porque lo más seguro es que no acertemos. Los proyectos tienen grandes dificultades y complejidades que sortear para obtener el éxito y no basta con la voluntad de la dirección o un equipo motivado, es necesario disponer de un equipo que tenga los conocimientos y habilidades necesarios, así como dotarlos del software de gestión de proyectos adecuado para abordar con éxito los retos de nuestra organización.

Repasemos más de cerca cuáles son los requisitos para coordinar los proyectos estratégicos de una organización. El project manager debe tener la formación y las competencias necesarias para integrar todos los componentes del proyecto, incluyendo la constitución de un equipo capaz de ejecutar las distintas tareas del proyecto. La calidad del equipo es imprescindible para conseguir el éxito, pero no es suficiente. El mejor equipo puede verse incapaz de sacar todo el partido a sus capacidades si no tiene el software de gestión de proyectos inadecuado . Aun hoy en día nos encontramos organizaciones gestionando proyectos con hojas Excel, documentos anexados a correos electrónicos, un Gantt casero y poca cosa más.

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Si queremos tener una ventaja competitiva que nos permita tener más ventas, menos costes, mayor margen de ganancia o estar por delante de los competidores en el mercado, es imprescindible que dotemos a los equipos de una buen software de gestión de proyectos que permita unificar y controlar la gestión y cuente, al menos, con las siguientes características:,

  • accesible en cualquier momento y desde cualquier dispositivo
  • con características de comunicación empresarial integrada, para que no haga falta una herramienta empresarial para la comunición sobre los proyectos externamente al software de gestión de proyectos
  • con el alcance funcional adecuado. No es lo mismo un software de gestión de portafolio que un software para gestionar tickets en equipos de desarrollo de software

Sólo los equipos con el software de gestión de proyectos adecuado podrán conseguir cumplir sus objetivos que nos permitirán tener una ventaja competitiva sostenible.

Tipos de ventajas de un software de gestión de proyectos

Aunque hay muchos fabricantes distintos de software de gestión de proyectos, es fácil agrupar las ventajas competitivas que generan dependiendo del acance funcional. Las herramientas de gestión de proyectos más sencillas están dirigidas a la coordinación de tareas, mientras que las más complejas buscan que haya visibilidad sobre todas las iniciativas que una organización tiene en marcha.

Ventajas competitivas de una herramienta de gestión de tareas

  • Capacidad de gestionar equipos remotos y trasversales
  • Aumento de la productividad 
  • Transparencia sobre el trabajo en curso, sobre todo con la adopción de metodologías ágiles (kanban, scrum)

Ventajas competitivas de una herramienta de gestión de proyectos

  • El software de gestión de proyectos compara automáticamente la estimación del proyecto con los datos reales
  • El gestor de proyectos cuenta con información fiable y actualizada de todo lo que está ocurriendo, incluyendo el avance, los tiempos y los costes
  • Los informes sobre el avance de los proyectos se pueden extraer en cuestión de minutos
  • Los miembros del equipo pueden consultar con facilidad las tareas pendientes: la gestión del tiempo se vuelve mucho más fácil con el soporte del software

Ventajas competitivas de una herramienta de gestión de portafolio

  • Soporte a todas las responsabilidades de una oficina de gestión de proyectos
  • Los proyectos con objetivos comunes se pueden gestionar de forma coordinada en programas
  • Máxima visibilidad sobre el avance de las iniciativas
  • Se habilita la toma de decisiones con información fiable en tiempo real
  • Se hace posible gestionar las dependencias entre proyectos para mejorar el tiempo de entrega
  • Los recursos se utilizan mejor, porque la información disponible en el software permite cancelar proyectos que ya no valen la pena para desviar recursos a otras áreas prioritarias

En comparación con otros software de gestión de proyectos, que se centran en una de las tres áreas, ITM Platform combina los tres tipos de ventajas competitivas, permitiendo gestionar tareas, planificar proyectos y reportar el avance de los mismos a los altos directivos.

Apúntese a una de nuestras sesiones de demostración y descubra como el software de gestión de proyectos de ITM Platform puede ayudarle a conseguir una ventaja competitiva para su negocio.

 

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