El blog de ITM Platform.
Productividad
Cómo convertir un contacto en un cliente: el embudo de marketing
¿Te has planteado cuál es el proceso por el cual un contacto conseguido en las redes sociales o en campañas de mailing pasa a comprar tu producto? ¿Has pensado cómo, consiguiendo mejorar esta conversión, podrías aumentar el número de clientes? El proceso...
Ética y normas de buena conducta en la gestión de proyectos
La ética está presente en todas las facetas de la vida, también a la gestión de proyectos. De la misma forma que existen unas normas de conducta, en ocasiones no escritas, para la vida cotidiana, también existen unas normas de comportamiento, una suerte de...
En que consiste método pomodoro
Las metodologías ágiles permiten una organización adecuada de las tareas, estableciendo un orden de prioridades y evitando que se acumule la realización de varias tareas al mismo tiempo. Una vez que ya tenemos claras las tareas que vamos a realizar y el...
Ventajas e inconvenientes de metodologías Ágil y Predictiva
Ágil y Predictiva son dos metodologías de trabajo utilizadas para la gestión de proyectos. Cada una de ellas tiene su entorno y su aplicabilidad como consecuencia inherente a sus diferentes planteamientos. Sin embargo, es muy posible que algunos de...
Metodologías ágiles y clásicas en la gestión de un proyecto
En alguna ocasión puede que te hayas preguntado si en un mismo proyecto se pueden utilizar metodologías ágiles y clásicas. Pues la respuesta es sí. Es importante encontrar la solución tecnológica adecuada, como ITM Platform, que te permita utilizar...
Mayores retos de gestionar un proyecto
¿Cuál es la parte más difícil de gestionar un proyecto? Si le preguntáramos a 10 Project Managers diferentes, probablemente obtendríamos al menos 6 o 7 respuestas distintas. Sin embargo, es habitual que las personas ajenas a la gestión de proyectos piensen...
Las normas ISO en la de Gestión de Proyectos
Por qué "la ISO" tiene dos normas para la gestión de proyectos? Son dos normas complementarias no sustitutivas. Tiene una para la gestión de proyectos (21500) y otra para sistemas de gestión de calidad en el ámbito de proyectos (10006). Ambas no son...
Los 5 errores que podrían hacer fracasar tu proyecto y cómo evitarlos
Lo que todos los gestores de proyectos comparten —independientemente de que trabajen en una pequeña y prometedora empresa, en una multinacional o en otra a medio camino entre ellas— es la permanente sensación de estar luchando para que los proyectos se...
Despliegue ágil de gestión de portafolio de proyectos (PPM)
A la hora de implementar un modelo de gestión de proyectos (PPM) en una organización, no basta con adquirir una solución tecnológica; también es necesario adaptar la organización a una nueva forma de operar. En este artículo hablamos sobre las claves del...
El control del tiempo puede mejorar tus beneficios en un 50%
El tiempo es oro. En gestión de proyectos esta frase se eleva a la máxima potencia. La tecnología debe suministrar herramientas capaces de hacer más eficientes los proyectos. Actualmente las plataformas colaborativas no solamente deben permitir compartir el estado de las tareas entre los miembros del equipo y con los clientes o facilitar servicios de mensajería instantánea o videoconferencia.
La importancia del control en un proyecto
Si hay un apartado importante en la gestión de proyectos es el del control. Una vez que se ha decidido poner en marcha, con la ejecución, el director del proyecto debe asumir la responsabilidad de que cada persona dentro del mismo cumpla con las tareas que...
Las empresas españolas considera al cloud como una de sus prioridades
ITM Platform es una plataforma dedicada a crear soluciones cloud SaaS que están diseñadas para la gestión y organización de proyectos y portfolios. El cloud, a estas alturas del desarrollo web y de la interacción social online, ya no puede calificarse como...