Tal y como vimos el ciclo de vida del proyecto es el conjunto de fases en la que este se organiza. Dependiendo de la organización y solapamiento entre las fases, se pueden diferenciar varios modelos de ciclo de vida del proyecto que van desde el enfoque...

Proverbio danés. Vivimos en un mundo lleno de acrónimos, conceptos, tecnologías y dispositivos que cambian rápidamente. Lo que creíamos conocer desaparece y rápidamente es reemplazado por un nuevo modelo, un nuevo paradigma o un nuevo concepto que debemos...

Un interesado es un individuo, grupo u organización relacionado con el proyecto de alguna forma. Los interesados pueden afectar, verse afectados o percibirse a sí mismos como afectados por una decisión, resultado o actividad de un proyecto. En ocasiones no...

Cuando se analiza un producto y se observa que hay elementos de baja calidad, gran cantidad de problemas de diseño o construcción, y cuesta comprender cómo se ha construido, es muy probable que sea debido a que fue construido en un proyecto cuya...

La gobernabilidad del proyecto es el marco en el que se engloban las pautas, procesos, modelos de toma de decisiones y herramientas para llevar a cabo el proyecto. Cada organización debe ajustar este marco general a las políticas y modo de gobierno que...

Frase atribuida a John Ruskin La calidad no es gratis, no es algo que surge porque sí. Requiere planificación, esfuerzo e inversión, es decir, debe ser gestionada. Podríamos en pensar que la calidad es algo de lo que no es necesario hablar, que es algo...

Empresas de programación, diseño, construcción, consultoría y en general cualquier empresa que realiza proyectos para sus clientes, debe cuidar de forma muy significativa la rentabilidad de cada proyecto.

El líder es un facilitador del trabajo del equipo del proyecto. El principal papel del líder del proyecto es conseguir las condiciones necesarias para que el equipo del proyecto pueda hacer su trabajo. Facilita al equipo de trabajo las herramientas, las...

La gestión del equipo es un arte que hay que cuidar y cultivar. Las personas son complejas y sus relaciones aún más. No hay reglas que sirvan de forma absoluta para gestionar, motivar y hacer mejorar al equipo, pero hay herramientas que podemos utilizar...

Las organizaciones tienen un conjunto de activos clave en la gestión de proyectos que se deben cuidar y atesorar como un valor dentro de la compañía. En ocasiones las organizaciones no son conscientes de la importancia de estos activos, aunque son la base...

 Fase atribuida a Alain. Tras muchos años de experiencia dirigiendo proyectos, uno puede preguntarse cuáles son los motivos más habituales por lo que se producen retrasos y desviaciones en las fechas de entrega. Sin duda son muchos los elementos que pueden...

Gestionar un proyecto es algo bastante complicado y requiere una formación específica y completa para poderse llevar a cabo con ciertas garantías. No es posible abordar la complejidad de la gestión de proyectos sin la formación adecuada. Casi todos, en...