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La planificación del proyecto debe ser realista
Un jefe de proyecto no puede ser proactivo si no tiene una planificación del proyecto actualizada y creíble, es decir, si no sabe qué va a pasar en su proyecto la semana que viene, el mes que viene, etc. Esto es grave. No por la mala imagen que da como...
Conceptos básicos sobre objetivos de negocio
Cuando se dirige una empresa es importante tener información precisa y correcta sobre cómo está siendo la ejecución de nuestro negocio. Gran parte de la gestión empresarial está centrada en la orientación estratégica, pero tan importante como tener una...
¿Cómo es un jefe de proyecto ineficaz?
Es muy probable que usted haya tenido alguna experiencia con un jefe de proyecto que no es todo lo eficaz que debería ser. Cuando nos topamos con un jefe de proyecto ineficaz, ¿qué solemos pensar de él? ¿Qué tipo de defectos le criticamos? Cuando hemos...
Jefe de proyectos: Una profesión poco agradecida
A lo largo de mi trayectoria profesional, me he encontrado con muchas personas que decían ser jefes de proyecto, pero que en realidad no lo eran, y peor aún, no tenían la actitud para llegar a serlo. Estas personas, aunque no lo reconocían, encontraban su...
Director de proyecto = CEO de MiProyecto S.A.
Se dice que un director de proyecto debería actuar como el director general de una pequeña empresa (Chief Executive Officer, en inglés), sólo que dicha empresa es el proyecto. ¿Cómo debería comportaría un director de proyecto si le nombran CEO de...
Jefe de proyecto: Consejos prácticos
No hay profesión en el mundo más orientada a objetivos que la gestión de proyectos. Es esta una profesión muy poco agradecida: Si los objetivos se consiguen nadie nos felicitará, pero si no se consiguen, entonces la culpa es sólo nuestra. Si...
Aspectos básicos de la gestión de riesgos
El riesgo se puede definir como un evento o condición incierta que, en caso de ocurrir, tiene un efecto negativo sobre los objetivos de un proyecto. Debemos ser capaces de gestionar esta incertidumbre y por lo tanto manejar los riesgos de forma activa y...
Una ética del caracter para directores de proyecto
Si alguien necesita la efectividad más que nadie, ese es el project manager. Pocas profesiones hay más orientadas a objetivos que el project management. Además, es una profesión poco agradecida, porque si el proyecto es un éxito nadie nos felicita, pero si...
El jefe de proyecto desconfiado
Un jefe de proyecto debe ser desconfiado en ciertas situaciones. Por ejemplo, si el cliente cambia frecuentemente de criterio, el jefe de proyecto responderá tratando de cerrar las especificaciones tanto como sea posible. Si un proveedor es frecuente que...
Gestión de riesgos para los project managers
La gestión de riesgos consiste en gestionar la incertidumbre. Los project managers, al planificar su proyecto, deben distinguir entre aquello que conocen con alto grado de seguridad, de aquellos otros eventos probables que podrían perjudicar al proyecto...
Un director de proyecto tiene que aspirar a contar con el mejor equipo
De todas las actividades de gestión que debe asumir el jefe de proyecto, la adquisición del equipo de proyecto es sin duda la que marca la diferencia entre el éxito y el fracaso. El jefe de proyecto debe “pelearse por la gente que quiere”....
El jefe de proyecto y el efecto "halo"
Cuando hacemos el análisis post-mortem de un proyecto que ha fracasado, generalmente, las causas del fracaso tienen poco que ver con los aspectos “técnicos” del proyecto. Cuando una tarea tarda en completarse más de lo debido, un portal web tiene un tiempo...