Posts destacados
No Results Found
The page you requested could not be found. Try refining your search, or use the navigation above to locate the post.
Últimos posts
Claves de la planificación y ejecución de la estrategia de sistemas de información (I)
A quién interesa la estrategia de sistemas de informacion La estrategia de sistemas de información no es un invento de informáticos ni para informáticos. Es, como se ha visto, una forma de entender el uso de la tecnología que va a determinar en gran medida...
Alineamiento con la estrategia de negocio
Es imprescindible que la estrategia de sistemas de información se adapte específicamente a la naturaleza del negocio que pretender apoyar. No existen las recetas universales eficaces, pues cada organización se distingue de las demás tanto en...
4 tipos de gestiones clave en la estrategia de sistemas de información
Convertir opciones estratégicas en comportamientos operacionales es un reto considerable. No sólo es preciso teorizar y optar, sino que deben armonizarse decisiones, capacidades y recursos en una adecuada implementación de la estrategia. Para ello se...
Estrategia de gestión de sistemas de información: posicionamiento
Los sistemas de información son el músculo de los procesos tecnológicos en los que se basa la actividad de una empresa. Para que esos músculos conduzcan el cuerpo de la sociedad hacia el destino deseado, es necesario que se dé un alineamiento entre...
Estrategia de gestión de sistemas de información
La puesta en práctica de una planificación estratégica debe verse acompañada de unos criterios de gobierno consecuentes: la adscripción a un determinado posicionamiento y el uso de adecuados mecanismos. La gestión de una estrategia de sistemas de...
Estrategia de sistemas de información
La estrategia de sistemas de información es un complemento a la estrategia de negocio e ayuda a identificar las situaciones futuras en las que uno quiere encontrarse
Competencias de la tecnología: atributos
En el post “ámbito de la tecnología - tipología de sistemas” se describe el proceso de catalogación y ponderación las áreas clave del negocio y por tanto, desde un punto de vista de TI. Así estarán definidos los sistemas que serán objeto de mayor atención....
Ley de Parkinson: Plazos imposibles
Si la estimación más probable sobre la duración de un proyecto es 10 meses, el director de proyectos puede tener la tentación de reducir el objetivo de plazo a 8 meses, con el fin de compensar el posible retraso. Según la ley de Parkinson:...
Directores de proyecto: ¿Aumentar la presión del equipo?
Muchos directores de proyecto (seguidores de la teoría X de McGregor), piensan que hay que controlar estrechamente a los miembros del equipo, creen que producirán mejor trabajo si les hacen sentir una presión permanente, desde el principio. Se...
Dirección de proyectos eficaz
Para conseguir una dirección de proyectos eficaz, hay que aprender a disfrutar con la incertidumbre. Ha de aceptar lo que ocurra, pero involucrando a los demás y resolviendo juntos los problemas, de la manera más sabia. Al participar en un...
Aspectos básicos de la gestión de presupuesto
Después de preguntar a muchos jefes de proyecto se llega a la conclusión que estimar el presupuesto del proyecto es una de las tareas más complejas a las que nos podemos enfrentar. En muchas ocasiones los jefes de proyecto se encuentran que el...
Un director de proyectos debe comprometerse
Ser eficaz como jefe de proyecto significa compromiso. Si piensa que el proyecto puede ser un fracaso sin que a usted le afecte, es decir, que puede haber un escenario en el que usted gane aunque el proyecto pierda, eso significa que no está...