¿Resulta factible, entendible y realizable una gestión de proyectos para todos? ¿Qué es realmente la democratización de la gestión de proyectos? Es una pregunta que nos planteamos continuamente, pero, ¿Realmente existe aún una democratización dentro de la...

Según el estudio 2016 Edelman Trust Barometer la confianza  y credibilidad son claves en la liga de recursos humanos en las empresas. En este estudio se analiza el estado de opinión mundial sobre la confianza puesta en las empresas desde el punto de vista...

El director de un proyecto es la persona a la que el responsable de la empresa ha asignado la tarea de liderar un equipo con la función de conseguir unos objetivos. Es la persona que tiene la responsabilidad total del planeamiento y ejecución de cualquier...

El análisis de Montecarlo es un método utilizado para, mediante una simulación matemática compleja, aproximar el resultado de cálculos de los que no se puede obtener una solución exacta. Es un método que se utiliza para realizar estimaciones en caso de que...

En muchas ocasiones te habrás enfrentado a esa pregunta o te la habrás formulado. Y con frecuencia la respuesta es correcta, pero no muy útil: “Vamos al 72%”. “De momento bien”. “Hemos consumido la mitad del presupuesto”. “Creo que no acabamos en fecha”....

Si la inteligencia está habituada a discutir y preguntar y el poder no quiere discutir, sino mandar, la contradicción se establece y se pone encima de la mesa. Parece que el poder es enemigo al mismo tiempo de la inteligencia y la educación. Pero la duda...

A la hora de llevar a buen puerto un proyecto empresarial es imprescindible conocer bien las responsabilidades de cada participante y su implicación en el mismo. Tanto si se trata de un pequeño trabajo para un grupo reducido de empleados, un encargo para...

En el transcurrir de un proyecto, existen dos variables de control principales a la disposición del jefe de proyecto: horas y avance. Gracias a ambas variables podemos aplicar la Gestión de Valor Ganado y así saber a cualquier instante el cumplimiento del...

Un proyecto produce una colección bastante amplia de expectativas. Los clientes suelen tener una idea del alcance del proyecto bastante optimista, el jefe de proyecto puede tener una visión de esfuerzo algo limitada, el equipo puede llegar a tener la...

El Principio de Pareto o la regla del 80/20 viene a decir que el 80% del entregable del proyecto se consigue con el 20% del esfuerzo y que el 20% restante necesitará el 80% del esfuerzo. Empecemos con un poco de historia y veamos de donde surge este...