El éxito de un proyecto depende en buena manera de cómo se plantea el trabajo en equipo. Encontrar la rutina y ritmos más adecuados ayuda a que un equipo consiga sus objetivos con mayor facilidad, pero esto no siempre es fácil. Como responsable de organización, usted debe ser consciente de las características de sus empleados y del tipo de trabajo que realizan para saber cuál de las dos técnicas de Agile más populares le dará mejores resultados: Kanban o SCRUM.
Ambas opciones tienen características muy definidas, que condicionan la adecuada implantación de estos sistemas en un marco u otro de trabajo. Por lo tanto, merece la pena conocerlas más en profundidad.
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Kanban y SCRUM son utilizados todos los días en equipos de desarrollo, pero, cada vez más, también en otros sectores. Entre los dos términos, Kanban es el que siempre ha estado más cerca de otras industrias, como la automovilística.
La metodología SCRUM busca establecer un marco de trabajo adaptable a las tareas que deben ser realizadas en un período de entre 1 y 4 semanas de trabajo intensivo. Una vez acabado y lanzado el producto, se empieza otro ciclo igual. ¿Qué ventajas ofrece trabajar así? Esencialmente, rapidez y flexibilidad a la hora de combinar los procesos de trabajo. De todos modos, también hay que tener en cuenta que un calendario tan marcado y estricto puede condicionar a algunos equipos, que sentirán su actividad restringida por las estrictas pautas marcadas al principio de cada ciclo de trabajo intensivo. Por su parte, el Kanban es un concepto de organización del trabajo parecido al Scrum, aunque más flexible. Esta metodología acepta la posibilidad de replantearse las prioridades del trabajo a medida que las necesidades del momento cambian. El equipo ayuda a que el flujo de trabajo sea mucho mejor, y se evita el estancamiento en unos patrones predefinidos. Es más, en este caso es posible decidir rechazar los planteamientos iniciales de la organización del proyecto, si los miembros del equipo perciben que no funciona adecuadamente.
Kanban vs SCRUM: ¿qué metodología de trabajo es mejor?
La verdad es que esta pregunta sobre Kanban y SCRUM no puede responderse fácilmente, porque cada una encajará mejor en un tipo de proyecto y con las características concretas de cada equipo de trabajo.
Si quieres formarte tu propia opinión, puedes seguir leyendo:
¿Kanban o Scrum? ¿Por qué Kanban puede aumentar aumentar aún más su productividad?
Kanban: Por qué es ágil y en qué aventaja a SCRUM
Diferencias más destacadas entre SCRUM y Kanban:
¿Sigues teniendo dudas sobre las diferencias y semejanzas entre Kanban y Scrum? Ten en cuenta estas consideraciones para poder distinguirlas.
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- El flujo de trabajo de Srum se centra en intervalos de trabajo, en los que las tareas deben progresar de manera constante.
- Kanban concibe el trabajo en base a ítems individuales, que pueden agregarse o eliminarse de cada fase del proyecto, según las necesidades de cada momento. Precisamente por esto, y para evitar desfases entre los diversos miembros del equipo, requiere una monitorización de todo el proceso.
En consecuencia, el esquema organizativo Scrum puede encajar mucho mejor en proyectos de equipos que se mantienen constantes a lo largo de toda su ejecución, mientras que Kanban encajará mucho mejor en un proceso de alto nivel de trabajo, llevado a cabo por un equipo maduro y capaz de evolucionar según las necesidades del momento.
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