Ser eficaz como jefe de proyecto significa compromiso. Si piensa que el proyecto puede ser un fracaso sin que a usted le afecte, es decir, que puede haber un escenario en el que usted gane aunque el proyecto pierda, eso significa que no está entendiendo en absoluto el rol de jefe de proyecto.
En el proyecto que está dirigiendo hoy, hágase esta pregunta: Si mi proyecto es “el plato de huevos con beicon” ¿yo soy “cerdo” o “gallina”?
A los jefes de proyecto nos miden casi exclusivamente por cumplir los objetivos. No queda más remedio que identificarse con ellos, hacerlos propios. Si un proyecto se ha vendido mal, nadie nos impide replanificarlo. Un jefe de proyecto eficaz nunca debe trabajar sobre una planificación que no le parezca realista.
Si no es así, hay que atreverse a pedirle una reunión al patrocinador, y decirle, por ejemplo: “A día, de hoy, con la información que disponemos, después de estimar involucrando a expertos, este proyecto es imposible terminarlo en 5 meses con 10 personas a tiempo completo, tampoco puedo garantizar que el margen comercial sea finalmente del 20%, voy a demostrarle por qué…”
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Por favor, no nos quedemos en la fase de queja, acabemos nuestra reunión proponiendo soluciones: “He pensado estas tres opciones para trabajar con una planificación realista…"
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