O blog da ITM Platform
Produtividade
O líder sabe gerenciar as expectativas
Um projeto produz uma coleção bastante amplia de expectativas. Os clientes costumam ter uma ideia do escopo do projeto bastante otimista, o gerente do projeto pode ter uma visão de esforço um tanto limitada, a equipe pode chegar ater a aspiração de uma...
Governabilidade do projeto
A governabilidade do projeto é o objetivo em que se englobam as pautas, processos, modelos de tomada de decisão e ferramentas de modo concluir o projeto. Cada organização deve ajustar este marco geral às políticas e modo de governo que tenha implantados. O...
A qualidade nunca é um acidente; sempre é resultado de um esforço inteligente
A qualidade não é grátis, não é algo que surge porque sim. Requere planejamento, esforço e investimento, ou seja, e deve ser gerenciada. Poderíamos pensar que a qualidade é algo de que não é necessário falar, que seja algo implícito e que qualquer...
12 fatores chave para a rentabilidade dos projetos
O êxito dos projetos é a chave de qualquer empresa, mas ainda o é mais naquelas em que a sua conta de resultados depende dos projetos. Empresa de programação, desenho, construção, consultório e em geral qualquer empresa que realiza projetos para seus...
O líder. Não pergunte o que pode fazer por si a equipe do projeto. Pergunte o que pode fazer você por ela.
O líder é um facilitador do trabalho da equipe do projeto. O principal papel do líder do projeto é conseguir as condições necessárias para que a equipe do projeto possa fazer o seu trabalho. Facilita à equipe de trabalho as ferramentas, metodologias e...
Use seu senso de humor na gestão de projetos
O gerenciamento de equipes é uma arte que deve ser cuidada e cultivada. As pessoas são complexas e suas relações mais ainda. Não há regras que sirvam de uma forma absoluta para gerenciar, motivar e melhorar à equipe, mas há ferramentas que podemos utilizar...
Fatores ambientais da empresa que afetam o gerenciamento de projetos
Os projetos se realizam dentro de uma organização cuja cultura, estilo e estrutura influencia na forma em que se executam projetos. Os gerentes de projeto devem ser conscientes desta realidade e se adaptar aos fatores ambientais da organização onde o...
Ativos chave do gerenciamento de projetos na organização
As organizações têm um conjunto de ativos chave no gerenciamento de projetos que se devem cuidar e acumular como valor dentro da empresa. Em algumas ocasiões as organizações não são conscientes da importância destes ativos, ainda que são muitas...
Nada demora tanto em chegar como o que nunca se começa
Fase atribuída a Alain. Depois de muitos anos de experiência dirigindo projetos, podemos perguntar quais são os motivos mais habituais para que se produzam atrasos ou desvios nas datas de entrega. Sem dúvida, muitos dos elementos que podem...
Se você acha que a formação é cara, então experimente com a ignorância.
Gerenciar um projeto é algo bastante complicado e requer formação específica e completa para poder ser realizado com certa segurança. Não é possível abordar a complexidade do gerenciamento de projetos sem a formação adequada. Quase todos, em...
Nove mulheres não fazem um filho num mês
Há muitas coisas que querem o seu tempo e não podemos reduzir a sua execução por muitos recursos que utilizemos. Apesar de que as matemáticas básicas nos digam que: Se 1 pessoa faz um determinado trabalho em 10 dias, então 10 pessoas poderiam fazê-lo em 1...
Não é só o que você tem, é como você usa o que tem que faz a diferença. Zig Ziglar
O gerenciamento de projetos requer a adequada conjunção entre a capacidade da equipe e o uso das ferramentas adequadas. Se a equipe com pouca experiência carece das ferramentas adequadas o caos está garantido, pois a falta de experiência unida...