O blog da ITM Platform
Produtividade
Análise de Monte Carlo em gestão de projetos
A análise de Monte Carlo é um método utilizado para, mediante uma simulação matemática complexa, aproximar o resultado de cálculos dos que não se pode obter uma solução exata. É um método utilizado para fazer estimativas no caso de existirem parâmetros que...
Do you know how your project end?
Em muitas ocasiões você terá se enfrentado a essa pergunta ou a terá feito. E com frequência a resposta é correta, mas não muito útil: “Vamos a 72%”. “Até o momento bem”. “Consumimos a metade do orçamento”. “Acredito que não acabamos no prazo”. Quase todas...
Alta educação e management, missão empresarial
Se a inteligência está habituada a discutir e perguntar e o poder não quer discutir, senão mandar, a contradição se estabelece e se põe em cima da mesa. Parece que o poder é inimigo ao mesmo tempo da inteligência e da educação. Mas a dúvida ofende. Em cada...
Controlar os horários dos empregados, as 5 chaves que necessita!
Na hora de levar a bom porto um projeto empresarial é imprescindível conhecer bem as responsabilidades de cada participante e a sua intrusão neste. Tanto se se trata de um pequeno trabalho para um grupo reduzido de empregados, uma tarefa para todo um...
Controle o seu tempo, é dinheiro!
Com o decorrer de um projeto, existem duas variáveis de controle principais à disposição do Project Manager: horas e avanço. Graças a ambas variáveis podemos aplicar o Gerenciamento de Valor Agregado e assim saber a qualquer instante a performance do...
A regra do 80/20: enfoque o seu esforço e o da sua equipe
O Princípio de Pareto ou regra do 80/20 vêm dizer que 80% do entregável do projeto se consegue com o 20% do esforço e que o 20% remanescente necessitará de 80% do esforço. Comecemos com um pouco de história e veja de onde surge este princípio. Expô-lo pela...
Processos da direção de projetos
A direção de projetos requer a aplicação um considerável número de conhecimentos, habilidades, técnicas e ferramentas. Gerenciar um projeto é uma tarefa bastante complicada e deve manter o adequado equilíbrio entre uma grande quantidade de atividades,...
Conselhos para um calendário de organização!
Sem organização é impossível cumprir os prazos de um projeto. Vivemos numa sociedade competitiva, em que somente triunfam aquelas organizações empresariais que são capazes de desenvolver projetos apresentados a tempo e perfeitamente organizados. Portanto,...
Que tipos de chefes existem?
Gerenciar e se responsabilizar de um projeto requer múltiplas habilidades. Cada Project Manager tem um estilo particular de executar. Ainda assim, a natureza do trabalho que tem em mãos exigirá o despegar de diferentes estratégias, para que o futuro do...
Fechamento do Projeto
Dentro do gerenciamento do projeto, há um conjunto de tarefas que se executam para finalizar todas as atividades do mesmo, através dos Grupos de Processos da Direção de Projetos. Assim, se completa formalmente o projeto, ou melhor, as obrigações...
A transparência no gerenciamento de projetos
El Project Manager debe actuar de manera transparente para la organización interesada en el proyecto y en particular con el sponsor, también, y especialmente, si este último tiene fama de ser un “killer”; debe informar de inmediato cualquier problema importante, cada carencia, incluso atribuible a sí mismo, obviamente sin llegar a ser ansioso, compartir cada duda relevante y cada novedad imprevista con los stakeholders;
5 conselhos para um gerenciamento funcional
É imprescindivel saber executar um bom gerenciamento das empresas para alcançar os objetivos previstos. É por isso que seu âmbito de aplicação é em si o mais valioso produto, que por vezes se vê limitado com um número., calculando em função de uma...