Gerenciar e se responsabilizar de um projeto requer múltiplas habilidades. Cada Project Manager tem um estilo particular de executar. Ainda assim, a natureza do trabalho que tem em mãos exigirá o despegar de diferentes estratégias, para que o futuro do projeto se desenvolva com sucesso e no deadline proposto.
Para contratar o Gerente de Projeto adequado é necessário observar como se desenvolve numa primeira fase de entrevista e aproximações. Conhecer em que consistirá suas designações e responsabilidades, assim como o caráter e o profissionalismo do pessoal a seu cargo, servirá para acertar ao máximo na hora de optar por um estilo de management ou outro.
Nas próximas linhas, se observam os diferentes perfis e estilos de Project Manager que mais interessam às companhias que os procuram.
Acreditados: o aprumo da experiência
Os Project Manager acreditados são os que, devido à sua expertise, possuam todas as habilidades para gerenciar o trabalho e, simplesmente dar as pautas e delegar à sua equipe suas funções. Se poderia dizer que sua condição de gurus não dá lugar a réplicas nem debate porque eles são quem melhor controla a temática do projeto.
Democráticos: a motivação da equipe
Este estilo de Project management se baseia principalmente em conhecer a equipe de trabalho e identificar que tarefa será melhor desempenhada por um ou outro. Escute ativamente sua equipe e implemente o que propõem, em virtude do seu grau de especialização. A grande vantagem dos Gerentes de Projeto democráticos fundamenta que, deste modo, se obterá uma equipe fortemente motivada e valorada.
Autoritários: para equipes inexperientes
Ao contrário do caso anterior, os Project Manager coercivos deixam muito pouco espaço de liberdade à sua equipe. Se trata de um estilo duro e exigente, sobretudo, para equipes de trabalho inexperientes e desorientadas. O objetivo é conseguir que, até que esta equipe não adquira habilidades suficientes, não se questione. Simplesmente, terá de cumprir o que se lhe encarrega.
Afiliados ou interconectados: alta dose de flexibilidade
São a resina que une a equipe de trabalho altamente profissional e que já demonstrou suas habilidades de maneira eficiente. Apenas necessitam supervisão e, de facto estes managers, com frequência permitem à sua equipe trabalhar a partir de onde prefira cada um. Não terão necessariamente que se ver a nível físico todos os dias. Podem permanecer conectados através da Internet. Neste modelo, prima a flexibilidade outorgada pela demonstração de confiança de ambas partes (Gerente de Projeto e equipe) têm.
Sujeitos a um deadline estrito
Em inglês, a este estilo de Gerentes de Projeto se denomina pacesetter (“os que marcam o ritmo”). Atuam como verdadeiros cronómetros na hora de delegar funções. Pedem que o trabalho se realiza e entregue num prazo determinado e confere grande valor à pontualidade. Quando os prazos são tão importantes, os pacesetter costumam deixar a qualidade do trabalho para segundo plano. Para estes, o mais importante é cumprir os objetivos a tempo e o farão debaixo de uma estrita supervisão da sua equipe. Apertam para que não se desviem nem um milímetro do deadline fixado. A pressão se nota e o stress é, com frequência, mais um companheiro de trabalho.
Como se observa, existem diferentes estilos de Project Management (gerenciamento de projeto) e não cabe dizer que um ou outro é o ideal. As características do projeto, o profissionalismo ou a inexperiência da equipe e os prazos de entrega deverão marcar as pautas sobre que estilo de Gerente de Projeto encaixa melhor para o executar com sucesso.
Ainda assim, não se pode esquecer de uma frase de Sócrates que faz referência, precisamente às habilidades de gerenciamento de equipes: “reis ou governantes não são os que levam o ceptro, senão os que sabem mandar”.